גם אם חלמת כל החיים על הקמת עסק משלך ומצאת עכשיו את האומץ לעשות את הצעד ולהתחיל במלאכה, אני מזמינה אותך לעצור לרגע ולעשות את המהלך הזה באופן מושכל, מחושב ומקצועי.
תהליך אימון עסקי, ליווי וייעוץ עסקי לקראת הקמת עסק עצמאי מורכב ממספר שלבים שמומלץ לעבור את כולם.  
את מוזמנת לבחור להתחיל את תהליך בכל שלב שנראה לך שהוא החוליה החלשה כאן ועכשיו אצלך.

שלבים בתהליך ליווי בפתיחת עסק

 

שלב ראשון: שלב ההבנה.

בשלב הזה, אנחנו בוחנות ביחד את הרעיון העסקי, מתבוננות על מצאי הכישורים האישיותיים הנדרשים להקמת עסק ובודקות אם הם קיימים בתיבת האוצרות הפרטית שלך. נגלה האם יש ברשותך כלים ומיומנויות הנדרשים להקמת עסק ונזהה את קיומן ונחיצותן של המערכות התומכות הנדרשות עבור העצמאי המתחיל.

 

בתום השלב הזה, תוזמני להתמקד בקבלת החלטה עקרונית: האם אני בשלה לפתוח עסק עצמאי משלי ?

 

שלב שני: שלב ההכנה.

שלב ההכנה מאופיין בחשיבה מרובה והפיכתה למילים בתבנית הנקראת 'תוכנית עסקית'. אל התוכנית העסקית נגיע רק אחרי שנגדיר את החזון האישי והעסקי שלך, מטרות ויעדים (הן מהתהליך והן מהעסק החדש). לגבי תוכנית עסקית: תוכנית עסקית מקצועית הינה מוצר נגיש לכל דורש בעל הון וממון. חשוב לזהות אם אכן נדרשת תוכנית עסקית מקצועית או שמא תוכל/י להתמקצע ולייצר תחת ידך תוכנית עסקית העונה על הצרכים והדרישות לפתיחת עסק קטן.

 

אם את מאמינה ביכולת הבסיסית שלך ללמוד ולעשות בעבור עצמך את המיטב והמרב, בעזרת הדרכה וליווי מתאימים 
כוח הרצון ישמש לך מנוף להצלחה !!!

 

שלב שלישי: שלב ההקמה.

זהו שלב התכלס. פותחים את העסק לא לפני שמבררים, בודקים ומקבלים החלטות לגבי היבטי העסק השונים.
בשלב זה האחריות על ניווט התהליך מוטלת עלייך. את מוזמנת לכוון ולמקד את העבודה המשותף אל הידע והמיומנויות שחסרים לך. להלן חלק מכלים והמיומנויות שיש בידי להעניק לך:

שיווק ומכירות:

ניתוח המוצרים / השירותים של העסק: מאפיינים ומבחר, מעגל החיים של השירות/המוצר.

מדיניות תמחיר (המוצרים או השירותים),

מיקום – השיקולים בבחירת מיקום העסק והשלכותיהם (בכלל זה בחינת כדאיות הפעלה עסק מהבית)

מכירות וקידומן: כיצד יימכר המוצר, אילו ערוצים ישמשו לשיווק, אלו אסטרטגיות ישמשו להפצה.

 

היבטים פיננסים

הכרת הסעיפים התקציביים השותפים בפתיחת עסק ולאחר מכן בתפעולו.

הכנת דוח הכנסות הוצאות לשתי נקודות זמן: פתיחת העסק, תפעול שוטף

הכנת תחזית תזרים מזומנים

בחינת הצורך במשקיעים חיצוניים

 

היבטים תפעולים

מבנה ארגוני: הבנת צרכים וזיהוי הפונקציות הנדרשות

ייצור והפצה

 

מיומנויות מועילות לשלב ההקמה והתפעול השוטף

(ניתן להזמין ייעוץ ולימוד רק לנושאים הללו ללא תהליך שלם).

 

אסטרטגיות וטקטיקות בניהול משא ומתן: הכנה משותפת למצבים בהם נדרש משא ומתן על משכורת, מכירה, קידום בעבודה, השכרת מקום ועוד.

ערוצי קידום, פרסום ומכירה: בחינה וקבלת החלטות לגבי איך ומה דרוש, מועיל ומדוייק לעסק שלך.

ניהול תמחיר

ניהול זמן

ניהול תקציב

 

את יודעת מה את צריכה ? קשה לך להחליט לבד? זקוקה לבהירות ומיקוד ?

התקשרי אלי 052-8800383 או כתבי לי – ביחד נגבש הבנה לגבי מה ומתי.

שפע אור והרבה אהבה,